为什么兄弟手足情维系不了越来越大的企业？

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能一起打仗，却难以一起享福，导致很多合伙人熬过了“跪着求生”的创业最难时期，却在收获成功时变成散伙人。

新东方当年的“散伙”就是个典型案例！

俞敏洪在自己新书中，反思当年徐小平、王强离开的这段历史时，他自曝：曹操比刘备更适合当创始人，所以，我将徐小平请出了董事会！

这篇以曹操和刘备为例，讲团队管理的文章，值得创业者一读。

如果新东方刚成立就用王强、徐小平，基本上这个公司就会死掉!
 

我有一个观点，要根据不同时期、不同发展阶段，用不同的人。

比如新东方之所以后来能够做大，其中一方面的原因就是没有从一开始就请王强、徐小平回国帮我。如果一开始就用他们的话，这个公司可能会很快死掉。因为我无法领导他们，也付不起让他们满意的薪水。

所以，我刚成立新东方的时候，用的都是家族成员，比如我的姐夫，我老婆的姐夫，等等。

在这段时间，新东方当然没有什么所谓的现代化结构，但那时候，你不需要监控你的财务，即便他天天贪污你的钱，反正肥水也没有流入外人田。

工作也不用计算时间，因为都是亲人。但是，如果一直这样下去，就会出大问题。

比如不利于管理。随着新东方的发展壮大，公司不断引进外来人才，家族成员的文化水平和管理经验都不足，却还要乱插手，其他员工很容易没有尊严感，不管是职业经理还是老师，他们都长久地忍受这种情况。

从1995年以后，我就深刻意识到家族成员会变成新东方的发展障碍。基于此，我到国外把大学同学、中学同学招回来，他们从才气到能力，都盖过了我的家族成员。

借助他们的力量，我把家族成员清理出了新东方，成功将新东方推进了新的发展阶段。

曹操比刘备更适合当创始人，所以，我将徐小平请出了董事会

关于如何管理公司，如何笼络人心，我在创业之初也读了不少相关的书籍，然而，我平时读得最多的还是那些古代经典，如《老子》《孟子》《三国演义》。

我在读《三国演义》的时候，反复琢磨为什么曹操和刘备会成为天下枭雄。

曹操是一个普通士兵、一个小官，刘备纯粹就是一个乡下人，但最后他们各霸一方天下。

曹操手下有一大帮伟大的人物，他本身就很伟大;

刘备手下也有一大帮伟大的人物，刘备也很伟大。

为什么曹操对关公那么好，关公还要过五关斩六将，非到刘备那儿去?

曹操手下的人，不管刘备怎么拉拢，也不到刘备手下去?

这形成了中国历史上最著名的人才争夺战。

研究曹操和刘备这两个人为什么能称霸一方，我发现，他们得天下，刘备偏重人情，用人情来拉拢人，结拜兄弟共打天下; 曹操偏重利益，没跟任何人结拜过兄弟，他有智慧，有思想，有人品，但是他更多用的是利益和规矩。

我当初请朋友们回来共建新东方，每人分管一个领域，自己赚钱自己花，所以没有利益上的冲突，人情与利益兼顾。

我认为好朋友一旦陷入利益纠纷，友谊就玩完儿了。所以他们从国外一回来，我就选择让每人承包一块业务，在新东方这个屋底下各干各的......

后来，新东方的事业不断发展变化，使得原有的利益格局被打破，需要重新进行公司化改造，个人的利益面临重新分配。

任何人面对利益变动，都会有心态上的失衡。比如有些部门，原来的地盘没了，新的地盘还没分到，心里落空; 外面的管理人员引进来，下面的人员成长起来，“老人”地位削弱，等等。

后来，在新东方经过股份改造引发的高层危机之后，我不得不正面处理与徐小平、王强的利益关系。这时候我意识到，需要建立一个新的组织结构，各归其位，才能把每个人的特长发挥到极致。
大企业的内部管理十分复杂，很有必要借助制度对员工的行为加以规范，这是企业发展的必然规律。

在友情为基础的结构里，你不能下命令、不能指挥，只能通过友情来权衡利益和权力，很可能形成一个矛盾圈和是非圈。
这个问题如果得不到及时解决，新东方很可能做不下去。

上市之前的那些年，我始终在利益和人情中间玩中庸、找平衡，结果搞得筋疲力尽、狼狈不堪。于是开始希望用严厉的美国上市公司管理规则来规范内部，以制度说话，避免人情和利益纠葛重现，实现自身的救赎，让企业顺利发展。

最后，我们做出决定，请徐小平离开董事会，创业元老也一一退出了管理层，迎来更加职业化、专业化的经理人团队。

这是超越了兄弟情谊，更多依赖切切实实的利益拼建起来的崭新结构。

所有关系都在重新定义

现在，我喜欢新东方的人为了利益来和我叫板，因为他对自己价值的估计，和我对他价值的估计都可能存在失误，叫板能帮助我们双方达成平衡。

事实上，这个时代使每一个人都变得更加有尊严。如果到现在为止你还觉得自己被欺负、被压迫了，那只能说明你对自己的定位不对。

在这个一切关系都重新定义的时代，

谁把自己当老板看，谁死得最快;

谁把自己当雇员看，谁这辈子最没出息！

来源：金错刀