股权激励设计的常见痛点

►老板重视程度不够，股权激励目标认知不清晰，股权设计目标到底是为了激励员工，实现业绩增量，还是为了整合上下游行业资源，亦或者是提升股权价值，或者是为了企业传承（或二代接班）改进治理结构，或者实现税务合理筹划等？

►跟企业股权顶层架构设计相隔离，不能围绕公司股权估值、价值设计、控制权、税务合规、股权激励、股权变现、家族财富传承、现代企业治理等核心课题进行系统化设计，导致后续的股权激励落地效果不好或者存在顶层的缺陷。

►将长期激励与中短期激励分隔开来实施，长期激励尤其是股权激励应当是短中期激励的补充，是增量补充，不是存量手段的替代。我们团队自2015年开始，一直主张“股权激励应当跟薪酬激励、绩效管理同步实施。

►股权激励搞大锅饭，年年岁岁都相似。股权激励是一种长期激励，不是一种变相的福利，股权激励投入应当要有产出，不能对所有员工搞雨露均沾，搞大锅饭。我们碰到很多客户，找咨询机构出具一套方案，然后连续3-5年都是重复使用这套方案，没有太大的变化，不能与时俱进，效果肯定就差强人意了。

►股权激励的手段不够丰富。目前市面上的激励模式有超额利润分红、虚拟分红股激励、限制性股权、期权、TUP、项目跟投、连锁合伙人等方式，过往企业要么选择虚拟股权激励，要么选择实股激励，很少为员工提供多元化的股权激励方案。公司可以根据激励对象的任职时间、岗位价值、财富状况、战略重要性，绩效情况以及公司期望给予的激励水平等因素，可以在股权激励模式、分红额度、股权额度、持股方式、行权价格、股权归属方式等方面进行精准化激励，从而实现激励效果最大化。.

►股权激励不能与企业经营管理进行高度融合，进而实现公司整体经营管理水平的提升。我们拥有超过200+企业股权激励项目案例，拥有非常成熟的股权激励教练技术，能够帮助客户的股权激励方案各要素融合到企业经营的各个环节中。我们过完服务客户满意度极高，可以承诺不满意退款.....

如您存在以上疑问，我们时刻准备着为您服务！联系电话：何老师，18811393223

      我们为客户提供的服务项目     

1、 股权激励调研诊断，包括对控股股东、小股东、经营管理团队、核心技术员工的股权激励意向、尽职情况、公司发展战略等方面内容。

2、 股权激励设计培训，包括股权的顶层设计和股权激励设计的核心管理要素等

3、 股权顶层架构设计，包括设计产业布局与股东定位、经营主体公司规划与结构梳理、股东持股路径与比例规划、上层持股结构-X/Y/Z公司设计、税务合规与专项节税规划、公司估值设计与股权变现路径、股东进退条件实施、公司分红规则设计、股东议事规则与公司治理结构完善等

4、 股权激励方案设计，包括公司当年经营绩效规划、激励对象、激励时间、基于战略贡献和岗位价值的激励额度、激励模式（如虚拟股、期权、限制性股权、法定股、TUP、项目跟投等）、激励规则、分红规则、绩效规则、退出规则、投资回报设计、管理办法及配套培训等

5、 股权激励方案落地，包括股权激励配套协议、股权激励正式发布会、股东会决议、股权激励发布会、签约仪式及配套培训等

6、 股权激励实施跟进，包括分红实施、进入退出人员调优、方案调优、绩效跟踪等