常见战略咨询管理的步骤是什么

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 常见战略咨询管理的步骤是什么

战略咨询管理一般是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。其步骤是一个不断循环的过程。它的目的是提高战略的成功率，这也是作为衡量一个可靠的战略咨询管理的标准准则。战略咨询管理主要都包括：环境分析、设定目标、生成策略，也称为战略策划、战略实施和战略控制这五个步骤。

（一）环境分析

一个专业可靠的战略咨询管理是可以帮助分析环境的内部及外部因素并给予改善方案的。 就拿一个企业来讲，企业环境，它是包含了所有能够影响企业战略收益的组织内部和外部因素的。那么环境分析的主要任务便是认清这一外部环境的发展趋势，并且就利用这个为背景来识别企业的内部结构和外部环境不相适应的部分，然后再找出战略咨询管理的步骤问题，给予解决办法。

（二）设定目标

选择合适的战略咨询管理是可以帮助检查及分析过去的目标，然后重新规划调整目标，得到更适合未来发展的策略。一般情况下战略咨询管理的步骤目标都是一个完整有层次的体系，就像树的年轮一圈一圈，所以建议应该从更高的目标开始，逐级向下推动进展。依次设立企业的目标和责任（愿景和使命），战略的意图（目的）、大目标（长远目标）、中目标（阶段目标）、小目标（近期目标）以及各部门的工作目标。

（三）生成策略

优异的战略是创造性思考与系统分析相结合的产物。在制定一个战略策划过程中，我们一般会分析多个维度，比如：①用什么方法可以满足用户的需求②怎么实现成长③怎么处理环境变化的挑战④怎么合理进行资源的配置以便把握机遇。⑤公司内部的活动应该怎么设置⑥财务目标和战略目标用什么方法完成。因此战略咨询管理就是对一组决策变量作出选择。

（四）战略实施

一个专业可靠的战略咨询管理是会把战略方案转化为具体的行动，然后通过战略的变革达到战略方案所要求的各项目标计划，进一步达到了全局致胜的动态过程。战略咨询管理的理论中一般讲的战略实施主要重点在于前期的准备工作。比如：①利用一些口号，象征性行动组织动员，把公司的战略意图潜移默化的渗透给全公司的员工。②对公司内部政策结构调整，确保新的活动，新的职能。消除一些不良影响。③调整企业的管理重心，例如高层的管理内容和时间的分配。

（五）战略控制

战略的控制是比较特殊的组织控制，主要是为了通过检测和评估目前战略的运行效果，为之后的调整提供依据。一般包括对内外环境的监测和组织表现的调整。比如说遇到一些意料之外的变化且对于企业变化影响巨大，例如这次疫情，突发现象。那么企业有可能就需要重新审定自己的战略。

以上就是常见战略咨询管理的步骤，管理者可以根据战略咨询管理‍的这5点来判断自己的决策，从而达到公司长期、持续良好绩效。但需要强调的一点是，不管如何，只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异，才能实现这样一个目标，战略是决策之上的决策，是决策和指导企业进行决策和实施的一系列主要决策，对企业目标的实现与否产生重大的影响。