解决方案：

1. 针对客户在快速发展中，缺乏前瞻性，目标计划不清，关键能力不强方面，我们根据需要提升的业务能力、职能能力两大模块给出的建议是：

业务能力方面：

(1) 园林业务方面，建立高水平的品牌管理队伍，通过高品位、高质量和高水准的项目运作，提升品牌知名度。引进、培养高水平的施工队伍和项目管理人才，建立项目事前规划、事中监控、事后总结的动态循环系统。通过培养设计人才，联合或收购设计单位加快形成设计能力。确定目标客户制，将个人营销能力转换成团队营销能力，锁定大客户，形成快速回款能力。提高预决算的准确性、决算的及时性，培养高水平的预决算专业队伍。

(2) 种苗业务方面，加强销售部门的市场能力，并与市场部门紧密连接、利用外部林业及园林专家资源，形成未来高附加值，区域性景观树种的种植及销售规划能力。与高等院校进行技术合作，逐步提升栽培技术水平，共同研发具有知识产权的科研成果。通过标准化、信息化、流程化规范生产过程。

(3) 旅游业务方面。通过聘用、合作方式整合外部顶级策划资源，逐步引进，培养专业策划人才。利用最专业的营销策划组织，快速提升和培养自己高素质的营销队伍。

(4) 旅游地产方面。与最前沿的旅游地产策划营销公司合作，利用自身的社会资源，培养高素质的营销队伍。

职能能力方面：

(1) 战略管理方面。在形成公司战略后，分解成业务战略和职能战略，并转化成近期目标、生成计划和预算，并定期监督战略落实情况。

(2) 组织管理方面。通过明确管控模式，建立清晰的管控渠道和权责关系。明确汇报和领导关系，保持合理的管理重心，杜绝越级指挥。通过简单有效的关键流程，建立顺畅的横向和纵向工作关系。

(3) 财务管理方面。合理把握融资渠道和规模，在保证各业务战略发展要求的基础上积极开拓投资渠道，提高资本利用率。建立预算管理制度，推行财务预算、业务预算，逐步建立全面预算管理体系。明确财务分析的具体内容和汇报周期。明晰资产管理流程，保证帐物相符。加强资金安全的整体规划，提升资金使用效率。通过对各公司的深入剖析，建立具有行业特点的事前预测、事中成本控制、事后成本考核的系统。引进和培养专业审计人才，明确审计范围及审计制度的严肃性，严格审计程序。

(4) 人力资源管理方面。根据战略要求，明确人力资源规划，加强外部人才的鉴别和内部人才的培养，通过可量化的评价手段，及时激励有贡献的员工。

(5) 文化管理方面。通过个人绩效和团队绩效挂钩的方法解决，奖励和提拔符合企业价值观的员工，加强企业制度执行的严肃性。

(6) 风险控制能力。建立财务预警制度，保证信息的快速反应。建立定期不同层次的经营信息汇报制度，加强集团与公司员工的信息交流，对信息传达到位程度进行考核。加强对现有政策的研究，把握政策空间，强化法律法规控制职能，严格合同管理程序和合同控制能力。

(7) 信息管理能力。建立与管理体系相对接的信息化管理系统，固话管理流程、OA系统，为经营管理决策服务。

2. 针对难以吸引高端人才、人才尤其是中高管人才的流失率过高方面，我们给出的建议是改变思维观念，给人才以空间和时间;根据战略要求用人标准，在工作分析的基础上，确定岗位职责及任职要求;建立标准化的评价标体系，提高招聘人员的能力素质;通过岗位职责清晰的界定，目标责任书和制度体系的约束，将权利和责任下放;建立符合市场行情，具有竞争力的薪酬体系;建立健全绩效考核体系，建立科学的指标体系，严格考核流程;严格执行授权体系，把握管控力度;建立职业生涯规划和科学人才选拨机制。

3. 针对公司管理体系薄弱，执行力不强方面，我们给出的建议是建立健全目标分解体系;建立健全与责任相匹配的授权体系;由目标体系形成集团与子公司完整的经营计划;建立健全全面预算系统;全面审计公司现有流程，并加强宣贯执行;根据各子公司，各部门、各类人员的不同需求建立完善的激励机制;明确制度管理部门及制度执行的监督检查机制;明确部门及岗位职能。