如何选择薪酬设计方案咨询公司

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薪酬设计方案的制定在公司发展战略制定者占据着很重要的位置，薪酬设计方案合理，则员工干劲儿十足，公司繁荣昌盛；薪酬设计方案不合理，则员工怠慢消极，公司缺乏足够的发展动力，由此为了让薪酬设计方案更好地助力企业发展，很多企业都会找一家薪酬设计方案咨询‍公司来帮助自己制定薪资方案，那么在选择薪酬设计方案咨询公司时需要避免哪些误区呢？

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一、设立“防护墙”，使咨询公司与企业的前期“沟通不足”

“沟通”在现代企业的经营管理系统中十分重要，而在企业管理咨询项目中则更加重要。然而，当前一些企业在选择咨询公司前，并没有做好有效沟通，也欠科学和严谨的方式方法及程序。导致咨询公司前期走向错误的诊断方向和咨询方向，等到后面实际进驻已为时已晚，只能强行按计划推动，自然就不会有什么好结果。

二、不重视咨询公司的理念，选择的咨询公司与企业的“理念矛盾”

现代企业的管理变革，重要的往往不是首先采取什么行动，而是思想、理念方面的确立和统一。一个科学而有效的管理咨询项目的导入，在这一方面往往需要花费相当的时间和精力。在中国，由于企业类型比较复杂，有国有企业、民营企业、私营企业、集体制企业、股份制企业等等，不同的企业，在企业的经营管理发展规划以及价值观取向上往往有很大的差异。因此，在管理咨询问题上，咨询公司与企业在上述原则性问题的统一上就显得至关重要。如果缺乏足够的共识，根本无法推进管理的变革。

三、企业有居高临下的“购买心态”

“招标”这一购买手段往往适用于以“买方市场”为主导的情况之下，正因此，凡采用招标形式的企业往往有十分明显的“购买心态”，这就会造成发标方与竞标方产生明显的不对等状态。这样的咨询或招标由于合作双方地位的不对等，很可能造成“双输”的局面，对咨询公司和企业均百害而无一利。

在选择薪酬设计方案咨询‍公司时，除了要避免以上误区外，还要避免咨询质量与价格的“权重失衡”，选择咨询公司的目的是为了取得更好地咨询质量，而不是一味地将目光锁定了价格上，由此大家在选择咨询公司时一定避免以上种种误区，站在有利于企业长期发展的角度上选择一个靠谱而又性价比高的咨询公司。