数字化管理咨询应当从哪些方面入手

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从数字化管理咨询的热搜程度就可以见识到各企业对数字化管理的需求度有多高，也可以预见，数字化管理是未来企业实现良好管理的趋势和必要手段，虽然数字化转型不是手眼通天，但是提前找一家服务佳的数字化管理咨询‍做好准备，是必然选择，那么进行数字化管理咨询‍，应该从哪些方面入手呢？

一、“数据共享”

将业务实际发生的过程实现数字化、信息化，将纸质单据、微信消息、邮件信息等大限度实现数据结构化，打通企业设计、工艺与制造等多方位流程，实现数据全方位、全业务实时流动与共享，实现信息化与业务管理的真正融合；

二、“组织变革”

基于数字驱动实现准确运营，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构；打破传统的上下级与部门壁垒，所谓管理的本质就是决策，而实现决策的需求就是数据，诺基亚当时属于手机界巨无霸的存在，之所以站队塞班系统，进而错过了进入智能手机的较佳时机，其问题在于各级管理之间的壁垒非常严重，造成了做决策的人别说看不到炮火，连战场是什么样都没见过就匆匆做出决策，其争取性可想而知。通过上传下达、数据共享实现大限度的扁平管理，同时获取真实、全面的数据实现管理决策；

三、“赛道拓展”

基于外部数据可以大限度实现模式创新，比如手机上的屏保，空调售后置换备件与制冷剂等服务，冰箱售后维修随机派单降低人工成本等。

四、“数字化媒介”

虽然数字化媒介宣传与企业数字化转型来相比更像是衍生品，但是别不把黄豆不当干粮，20年前，B2B行业信息搜集的主要依靠纸质名片，但是现在，90%的用户时间都在社交网络和信息流上，这意味企业需要综合使用多个手段，才能在数字营销的汪洋大海里捕捉到目标用户。数字化还是营销的二不之选，比如在航旅纵横当中可以导出地图飞行图，有利于激发用户的分享欲望，但是同样在携程具备这样的数据但是他们放弃了非常好的一个宣传噱头，此举非常令人惊愕。

以上就是小编为大家总结的关于数字化管理咨询‍的一些内容，若是大家找咨询公司进行发展战略、管理模式等方面的咨询，就需要从以上四个方面入手，管理咨询的目的并不是一问一答那么简单，而是要根据咨询到的答案，实际执行到实际工作之中，由此大家一定要选好、选对咨询公司。