某大型综合集团的集团管控案例
发布者:世纪纵横管理咨询公司浏览次数:1618
项目背景：
客户实施多元化经营的大型民营综合集团。公司在多元化经营的发展实践中，不断优化产业结构，提升专业管理，形成了以房地产、新能源为核心，以持有型物业为重要方向的产业发展格局，同时公司经营范围还涉及煤炭矿产开发等业务。
主要问题：
1.战略定位问题：集团的方向定位与核心业务定位?
2.增长模式问题：产品经营与资本经营如何实现良性互动，从而促进集团的跨越式发展?
3.核心能力问题：如何把集团所拥有的战略性资源转化为能力，进而转化为商业价值?
4.公司治理问题：如何提高治理的有效性和决策的专业化，以适应多元化的业务发展?
5.管控模式问题：集团过去发展过程中的相对集权的发展模式如何向千亿规模的分权模式转变?
6.管理有效问题：业务经营的多元化和业务管理的专业化如何协调?
解决方案：
1.通过专家会商、项目组内部头脑风暴、和外部专家研讨会的形式，我们对该集团的业务状况进行了会诊，分析了外部的宏观环境、行业发展状况、市场竞争状况，并对集团内部资源和能力做了分析，在此基础上形成了集团的战略发展规划，明确了5年的发展目标，并对目标进行了分解，落实到了业务单元和主要产品上，并制定了比较详细的行动计划
2.在清晰梳理企业发展战略，明确集团经营方向之后，咨询项目组与集团高层就集团总部的功能定位和核心职能进行了充分沟通，基于集团发展内外经营环境、战略目标的充分考虑，提出集团总部功能定位和核心职能的最终设计方案;并根据集团总部与各分子公司不同的功能定位，提出管控模式的设计方案。
3.治理结构设计：
为了强化委托与代理责任，建立公司持续健康发展的决策机制，更好地实现集团从百亿到千亿的宏伟目标，必须从过去的机会导向向战略导向转变，走现代企业的规范化管理之路，建立起完善的集团法人治理结构。结合集团目前的存在的决策机制不健全和未来战略发展的需要，重新进行了治理结构的设计。
项目成果：
《组织战略和组织结构诊断报告》、《五年组织发展战略规划》、《组织结构设计方案》、《集团管控模式方案》等，项目组在方案提出后积极参与具体落地实施和培训服务，有效的改善了现有管控模式和组织结构存在的问题，增加了企业的竞争力。
客户评价：
世纪纵横给我们带来了集团管控的专业化认知，带来了他们众多集团管控咨询实践的总结，使我们眼前一亮。时至今日，全部的设计方案皆已得到有效落实，落实过程中咨询项目组成员定期现场跟踪指导，在此，对他们的辛勤劳动与付出不胜感谢!
