薪酬设计方案咨询公司带你认识薪酬设计的流程

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每月发放工资的时候就会出现“几家欢喜几家愁”的情形，这虽然与每个人的工资能力和所处行业有关但也与一个企业制定的设计方案是否合理公平有关，由此要想让每一个员工在自己的工作岗位上兢兢业业的工作，就要站在员工角度上制定出可实施性强的工资发放方案，今天薪酬设计方案咨询公司就带大家认识下薪资设计的工作内容。

一、做好调查研究工作

每一种方案的制定必须要有充分的准备工作作为铺垫，薪资设计方案的制定也不例外，一定要由内而外做好充分的准备工作，所谓由内而外就是要考察工资内部的职能体系建设，考虑员工思想波动，调查外部同行业企业的薪资标准制定然后综合准备工作的调查结果再制定薪资方案草稿。

二、方案设计与匹配阶段

薪酬设计方案咨询‍公司认为在薪酬设计的具体设计阶段，公司人力资源部要在制定出公司发展战略的基础上选择与战略发展相配套的薪酬模式，薪酬标准的制定要立足于实际情况，薪酬预算要与公司的盈利状况相适应。

三、贯彻落实和执行阶段

制定出薪酬设计方案后，就要对设计方案进行执行和贯彻，在贯彻执行阶段一定要从严从紧，不能将方案制定出来后就“封存”起来，更不搞形象工程，而是要落地落实，并且让制定相应的制度措施来保证贯彻的执行和落实，对不执行薪资方案、违反相关规定的员工进行相应的处罚。

以上就是薪酬设计方案咨询‍公司为大家介绍的关于薪酬设计方案制定的一些步骤，薪酬设计的每一个环节都是十分重要的，每一个流程和步骤也是环环相扣的，由此要想做好薪酬设计工作，必须要在每一个环节上准确发力并建立起每个环节的联系才能保证薪酬体系的完整性。