战略管控工作主要包括哪几个阶段

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通常对于企业来说都会提到战略这个词，因为战略事关企业未来发展之路，所以战略对于企业而言具有非常重要的作用，因此很多企业为方便进一步管理都想要在策划公司的帮助下设立比较好的战略管控方案，从而通过实施以便达到良好的效果。那么管控工作主要包括哪几个阶段呢？

1、战略设计

顾名思义，战略设计主要是指出企业业务的形式以便确认企业来自外界的竞争和机会，从而确定企业内部的强项和弱势，为企业建立一个目标更长远的战略方针，使其通过战略和可操作方式能够一步一步得以实现。在战略管控工作当中首先就需要设计良好的战略方针，战略设计问题可以决定企业的业务拓展情况帮助企业有效的利用现有资源，决定企业未来所走的大致方向，比如是扩大经营还是进入国际市场，是兼并还是合资。

2、战略实施

战略实施是战略管控当中的第2个阶段，这个阶段又被称之为执行或者是行动阶段。实施战略更需要有一个明确的年度目标，然后制定相应的政策以此来激励员工有效地进行资源调配，从而保证建立的战略能够有效得以实施。战略的实施主要包括制定出战略支撑的文化创造有效的机构和组织，从而调整市场准备预算开发并利用信息支持系统来调动员工参与战略实施的积极性。

简言之，在经历过战略设计和战略实施这两个阶段之后，接下来就需要对企业的战略管控进行战略评估，在这类评估的过程当中要综合各个方面的因素，尤其是那些有可能经常变化的内外环境因素，适当的对战略方针进行修改，并评估其可行性。