某酒店集团品牌命名及战略规划咨询案例
发布者:世纪纵横管理咨询公司浏览次数:1618
项目背景：
该酒店集团为大型国有资源企业为下属公司在酒店产业上的最新拓展项目，目前初步建成高端与低端两种酒店类型，并计划在未来几年将该酒店集团打造成一个具有较高认知度和美誉度的品牌。客户希望世纪纵横以专业的知识和丰富的经验为其提供品牌命名并作出长期的品牌发展战略规划等服务，帮助企业快速成长。
主要问题：
解决方案：
1.世纪纵横通过同行业调研和借鉴，以及与企业反复沟通，确立了更符合新生企业形象的品牌名称，同时组合了母公司的企业名称，打造集团知名度，同时赋予企业无限的生机与辉煌的愿景。
2.集团品牌调研诊断与集团品牌战略规划
通过品牌诊断，根据集团现状和发展需要选择品牌模式，包括总体使命、经营范围、成长方向、协同关系明确集团品牌战略方向。优化集团品牌理念：包括核心价值、定位、主张口号等，其中最为重要的核心价值与定位，集团品牌的其它管理、运营都必须以此为纲领和方向;重新设计集团品牌架构。
3.对企业的高端酒店、低端酒店从品牌架构关系上进行了科学的规划，并完成集团品牌形象识别体系和品牌形象传播体系设计，形成集团品牌综合识别系统。包括集团品牌形象综合识别系统(包括理念、行为、视觉、体验、社会识别)设计与内外部传播策略与方案规划，巩固集团品牌内部认同、扩大集团品牌外部影响。
4.集团品牌管控体系与价值提升规划
(1)建立集团品牌管控体系：即健全从集团到成员单位的多层级品牌决策、管理、执行组织、制度、流程，明确权责、顺畅机制，同时建立品牌动态监测评估和风险防范体系，全面保障品牌的高效管理和价值持续增长，保障集团品牌体系高效运营，资产健康增值。
(2)集团品牌价值提升：持续提升集团品牌与品牌组合价值
包括集团品牌价值提升策略与方案、品牌组合协同效应优化策略与方案等。
项目成果：
最后提交《酒店集团品牌战略规划报告》、《酒店集团品牌管控体系报告》、《酒店集团品牌价值提升规划报告》和《K集团品牌管理手册》四份成果报告，世纪纵横为该酒店集团策划的品牌命名、品牌设计、品牌架构及使用、企业文化，使客户在高级酒店行业形成良好的品牌认知，在内部形成强烈的凝聚力，提高品牌知名度美誉度的同时增值母公司的品牌资产。
客户评价：
我们对世纪纵横咨询专家的工作态度和职业化行为表示钦佩，对他们为我们提供的高品质量咨询服务表示由衷感谢!同时我们也为我们的正确选择深感庆幸和欣慰。我们深信，该方案的实施，能够对公司带来更大的发展，我们愿和世纪纵横结成长久的合作伙伴关系。
