某钢铁企业全面风险管理咨询案例
发布者:世纪纵横管理咨询公司浏览次数:1618
项目背景：
客户为某著名钢铁企业，业务集采矿选矿、炼焦烧结、钢铁冶炼、轧钢及机械加工、冶金建筑、物流运输、国际贸易等为一体。年产钢能力超过1000万吨，销售收入超过500亿元，是某省最大的精品板材和优质建材生产基地。
主要问题：
1、企业发展不能适应外部环境的变化，包括外部的宏观经济变化和钢铁行业结构的调整等。
2、国家针对钢铁企业提出了日益严格的环保、节能减排、安全生产等要求。
3、国家证监会和省证监会提出了针对该企业的公司治理和整改要求，公司的治理结构不严谨导致风险防范能力有待加强。
4、公司在持续快速发展过程中，存在规模增长、盈利与控制风险的平衡性要求。
因此，在企业的各经营领域、各分子公司内开展内部控制和风险管理，全面提升管理能力，提升全员风险管理意识，已经成为客户实现其战略发展目标的必要手段。
解决方案：
为提升自身风险管理能力，客户邀请世纪纵横为其进行全面风险管理与内部控制体系建设，按照总体规划，整个项目的全面风险管理与内部控制体系建设工作分为三个阶段进行。
第一阶段，基础调研，在集团公司层面构建并实施风险管理与内控体系，在集团总部层面开展了全面的风险评估和内控评价工作，形成了集团公司的风险库，搭建了风险内控组织体系，梳理了集团总部的核心管理流程，编制了集团总部的《风险管理与内部控制手册》。并且，以该手册为基础，充分考虑全面推广的实用性，编制发布了《风险管理与内部控制标准》，该标准得到了国务院国资委有领导和行业内专家的一致好评。
第二阶段，选取4家下属单位作为试点企业推进集团的风险管理与内部控制体系。各家试点单位参照集团总部下发的《风险管理与内部控制标准》，开展了全面风险评估、重要管理及业务流程梳理、内控合规诊断和内控手册编制等工作，集团公司按照《标准》对各单位的工作开展情况和风险管理及内控体系有效性进行了检查和评价。
第三阶段，集团在试点单位成功开展风险管理与内部控制体系建设工作的经验基础上，下发通知要求集团所有下属单位参照《风险管理与内部控制标准》建立本单位的风险管理与内部控制体系。目前，各单位的体系建设工作已经基本完成，覆盖集团总部和各下属单位的风险管理与内部控制体系初步建立，定期的风险评估、内控自评价和整改完善工作得到有效开展，有力的提升了集团整体的管控能力和各级单位抵御风险、稳健经营的能力。
项目成果：
多项项目成果帮助企业形成了集团内控及风险管理体系总体框架和实施规划，为各级单位开展内控及风险管理建设工作提供指导框架和具体标准;完成了风险和业务的对接和融合，有效地将风险管理融入日常工作;结合各单位现有控制管理手段和，落实岗位风险管理措施或制度的落地方式;制定及完善了集团当前主要重大风险的具体管理措施，提高风险防控水平;最终通过整合公司总部和试点子公司的建设成果，统一协调各级单位，整合运行全面风险管理工作，使公司作为一个统一整体实现内控及风险管理的最大功效。
客户评价：
世纪纵横顾问们针对我们企业存在的问题提出了具有针对性和操作性的解决方案，项目过程中他们对客户高度负责的责任心，认真勤勉的工作态度，也给我们留下了深刻的印象。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期的合作关系。
